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管理新理念:精细化管理
浏览次数: 1689 次    发布时间: 2012-04-11

有人对精细化的定义是:精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

有人提出方法就是:简单化;流程化;定量化;信息化。

有人提出有三大原则:1、注重细节;2、立足专业;3、科学量化。

有人说要求在中多用“数学”:重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”。

精细化就是一个筐,你想往里装什么都行。只要你重视细节就行。总之,认为精细化是理念的占多数,认为精细化是方法的也不少,还有认为精细化是一种文化也有一定比例。可以说是一种理念是最恰当的。不论是流程化、信息化,还是专业化、系统化都不是精细化所独有,只有专注于细节,把细节作用夸大到极点是精细化所独有的。可取之处有三:

  一、化繁为简,专注细节。

化繁为简是管理追求的永恒主题,但是管理不能简单化。任何企业任何时候,都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下,细节把握得越准、控制得越严,就可以说越有成效。

    二、流程管理,控制细节。

不可否认,流程管理正越来越受到重视,控制细节没有系统的流程优化设计,就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作,对各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定,让管理者不再茫然无序,让员工不再不知所措。

  三、细节入手,培养习惯。

我们知道“习惯成自然”,如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯,那该多好。培训好习惯,请从细节入手。

博睿墙壁上醒目的悬挂着“细节决定成败,执行决定一切”,这正是精细化管理的一种体现,同时也提醒博睿员工坚持正确的工作理念和工作方法。

从来没有最好的管理,只有合适的管理,对于律师事务所也一样。就像世上没有最好的药一样,能治好你病的药才是好药。任何管理理论、管理方法都必须适合企业的实际,更要适合管理者的水平,能为己所用,能运用自如,就是好的理念和好的方法。

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