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争创学习型的博睿团队
浏览次数: 1895 次    发布时间: 2010-02-09

争创学习型的博睿团队

 

    美国著名的彼得•圣吉博士提出的一种新的管理科学理论,即“学习型组织•第五项修炼”给组织的发展带来了新的血液,使得越来越多的组织开始运用这种组织模式。这种组织的主要特点就是通过组织成员持续的学习,来获取新知识,新技能,以促使组织的可持续发展。
    那作为一个律师事务所,一个知识密集型的组织,是否也有必要建立一个学习型组织呢,答案是肯定的。我们彩票兼职平台多年来一直在努力组建这样一个学习型的团队,并且取得了良好的效果,提高了律所的核心竞争力,得到了社会各界的积极认可。
    一、建立学习型律所的必要性。
    1、团队主动学习,提高律师整体业务素质。随着近些年来高校扩招步伐的加快,从事法律职业的人越来越多,从事律师行业的更是成立方的模式猛增,这也导致了律师的业务水平参差不齐,结果个别律师毁了自己前程也砸了律所的牌子,所以一定要想尽办法提高律师的综合素质,最好最有效的途径就是自我约束,主动学习,团队学习,持续学习。
    2、提高效率,提高管理水平。现阶段不容回避的事实是,由于律所特殊的管理体制和当前的市场环境,某些年轻律师或实习律师平时案源稀少,学习的积极性不够,上班大量的宝贵时间都荒废在了玩电脑游戏,聊天等活动上,效率低下。其一耽误自己前程,其二很大程度上影响了律所的管理水平,降低了律所的知名度,所以,一定要把这些闲散的时间进行整合,组织学习,更为有利提高年轻律师的办案质量,提高律所管理水平,扩大知名度。
    3、塑造优秀的组织文化,争创百年律所。每一个律所都有自己的发展战略,目标的远大需要付出更大的努力,努力首先要拥有一个良好的办所指导思想,优良的价值观和严格的规章制度,而恰恰这些都是组织文化的范畴。自古以来,学习是一种美德,是一个持之以恒的真理,建立起积极的学习氛围同时,也是自然形成优秀组织文化的时刻,一个学习型的现代化律所,必然拥有独特的律所文化,为争创百年律所奠定了坚实的基础!
    二、博睿所建立学习型组织的方法论。
    1、终身学习,自我超越。学习型博睿倡导终身学习,那么,它的首要任务就是要求员工能够自我超越。自我超越是指充分挖掘自身的潜能,努力获取新知识和新技能,为了追求目标和理想,全身心地投入工作,逾越心理障碍,积极进取,不断创新,最大限度地自我实现的过程。精熟“自我超越”的人,能够不断地实现他们内心深处最想实现的愿望,他们对生命的态度如同艺术家对艺术作品一般,全心投入,不断创造和超越,是一种真正的终身“学习”。我所的李建军律师给我们做出了榜样,他每天早上来到所里第一件事就是关注最近刚出台的法律法规,然后深入的研究与总结,不断的与所里律师交流学习心得,日复一日,坚持自我超越,业务水平进步神速,为年轻律师开了个好头。
    2、团体学习。 团体学习是培养团体成员互相配合、整体搭配、共同实现目标能力的过程。它可以互相交流思想和技术,激励大家的学习热情,做到取长补短、互相启发、共同创新,以获得高于个人智慧的团体智力和力量,并在相互学习过程中互相理解、增进情感、达成默契。在律师事务所这种特殊的团体中,团体学习非常重要,在当前这个大环境下,客户的需求是多方面的,律师要改变传统的单兵作战模式,取长补短,团队协作,共同交流与学习,才能更好的满足客户的多元需求,更好的服务于社会。博睿所主要实施了以下活动:首先把律师分成五个学习小组,定期展开讨论与学习,让每一个律师在讨论中发表自己的看法与意见;其次,定期邀请济南大学法学院的杨院长到所里给律师讲课,各律师课后都认真做好笔记与总结,疑难问题及时与杨院长沟通与学习;第三,郑毅主任定期召开年轻律师,实习律师,行政人员工作会议,辅导业务知识,指出不足,共同改进。总之,博睿的团队学习法收到了良好的效果,广大律师的业务水平有了较大的提高,增强了团队的整体办案能力和凝聚力! 
    3、自我整顿,提取时间,提高效率。进入2009年以来,博睿所已逐渐迈向现代化,专业化,服务化,集团化的发展轨道,不管是在人员上还是管理上都已进入了大所的行业,年业务量在槐荫区名列前茅。首先,我所为加强管理,先后完善了了《工作人员日常管理规范》、《值班人员工作职责》、《计算机网络使用条例》等规章制度,极其有效的抑制了上班玩游戏,聊天等懒散的习惯,提取了有效的学习时间,大大提高了日常工作的效率。其次,郑毅主任对年轻律师进行严格要求,关注细节,关注执行的情况和标准,使各年轻律师有了长足的进步! 
    总之,博睿人一直在坚持不懈的努力,通过以上的实际行动,取得了不俗的成绩,但仍然在很多地方存在不足,需要我们再接再厉,为争创优秀的学习型组织而奋斗不息!

 

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