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勿忽视基本工资的激励作用
浏览次数: 2276 次    发布时间: 2011-01-11
勿忽视基本工资的激励作用
 

    基本工资是员工最稳定的收入,可以说是工资的根基。在工资组成日趋复杂的今天,基本工资似乎并没有受到较大重视。其实,传统的一些薪资结构如果运用得当,也一样可以起到薪酬激励的作用。企业必须做到言必信、行必果,承若的薪酬必须按时足额发放,这样员工才有信心与激情。

  中企人力(www.hr-channel.com)的咨询顾问表示:企业既要考虑到用人成本,又要保证企业效益,这就必须要让薪酬付得“值得”。作为HR来说,任何薪酬结构的调整都会对企业和员工产生影响,所谓牵一发而动全身,就从三种基本工资结构说起:固定工资:这是一种非常常见的工资组成,根据所在行业及企业本身的差异,固定工资所占比重不同。固定工资带给员工更多的是保健因素,使其在获得稳定生活保障的同时,放心追求更高的绩效。对于固定工资来说,需要确定的因素是其占月收入的比重,这需要综合考虑员工岗位性质、员工年基本收入、员工职级等因素。一般而言,在同一职序内,职级越低的员工固定工资的比例越高,另外对于一些以从事事务性工作为主的员工,也可提高固定工资的比例。

  绩效工资:大部分企业都会在员工月薪中保留一块与绩效相关的工资,绩效工资属于短周期的考核和激励员工工作的方式,主要与工作完成的及时性和完成质量挂钩。由于与考核结果相挂钩,因此绩效工资属于浮动的不确定的收入。由于管理需要综合考虑多方面的成本,如果浮动比重过大,会给员工带来不安全感从而影响人员稳定,另外考核上也会存在一定难度。销售类人员、研发类人员等需要特别激励方式的人群,绩效工资的比例应相应提高,以达到充分激发其工作动力的目的。

  年度延迟支付工资:有一些企业将员工年度总收入的一小部分延迟到年底发放,延迟支付工资属于较长周期的考核和激励方式。鉴于年底员工跳槽情况较多,因此该部分工资还具有一定的降低人员离职率的意义。年度工资延迟支付的发放方法可以有多种,主要是借用常规年度激励手段的名义,比如年终奖、年底双薪方式发放等。采用该种方式需要注意延迟的时间不宜过长,一般在年底左右,最迟不要超过春节,否则原本的激励和留人的初衷反而会引发员工不满。

  以上几种工资结构元素如能充分理解、合理运用,也一样能够发挥很好的激励作用。

《劳动报》 2009年12月5日 
 
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